西安農業投資（集團）有限公司
爲切實增強培訓實效，進(jìn)一步豐富員工培養模式，鍛造一支“懂業務女秒、重業務、會(huì)業務”的農投場來鐵軍，1月18日至25日，西安農投集團下屬子公司建設公微放司一行18人赴深農集團深圳海吉星物流園區開(kāi)展跟崗培作通訓。
一、精心組織，周密部署
爲做好(hǎo)跟崗培訓工作，建設公司迅速制定培訓方案，設置會(hu老大ì)務宣傳組、對(duì)接協調組、後(hòu)勤保障組、安全防護組等4和機個工作小組，全力以赴做好(hǎo)培訓期間各項保障工作，并組都秒織召開(kāi)培訓動員會(huì)，圍繞“爲何學(xué)知匠”“學(xué)什麼(me)”“怎麼(me)學(x上做ué)”提出具體要求，号召全體幹部員工“帶著(zhe路地)問題去、帶著(zhe)成(chéng)果回”。
二、分工明确，突出重點
建設公司按照各部門職責分工，積極年光與海吉星财務部、消費幫扶中心、結算中心、水電工南年程部、質量管理部、水果管理部、蔬菜管理部、副食品管理部、數為倉儲加工部、物業管理部、車輛管理部、安保部等部門展開(kā身鐵i)對(duì)接，立足部門實際，找差距、補短闆，匠了針對(duì)性開(kāi)展座談交流、跟崗培訓，确保培訓身訊取得實效。
三、形式靈活，内容豐富
全體參培人員還(hái)前往海吉星平湖市快做場、光明市場、海鮮市場、白泥坑村開(kāi)展實地調研刀車，分别從成(chéng)熟市場、新低飛建市場、商務配套、周邊村莊四個維度進農森(jìn)行深度挖掘，同時(shí)，利用周末時(shí)間朋離分時(shí)段進(jìn)行跟崗鍛煉，全面多輛(miàn)了解市場全貌，并選取“農産品交易”“通醫倉儲加工”“FQT”“信息化建設”“商業配樂唱套”“商戶培育”“交通流向(xiàng)光務”“功能(néng)分區”“設計細節”“管理體系”等十大課題，與相風區關部門進(jìn)行組合，圍繞同一上廠課題運用不同視角進(jìn)行專項調研，确保細看、深思、真感放朋悟。
四、及時(shí)總結，提煉經(jīng)驗
培訓期間，通過(guò)定期召開(kāi)碰頭會(huì什技)、個人心得交流會(huì)、團隊内部彙報會(huì)影有、公司學(xué)習分享會(huì)等，及時(shí)對(duì)調研現狀進(姐白jìn)行梳理，形成(chéng)通好工作簡報、心得體會(huì)及調研報告30餘篇，做到“結業不結束，學(個金xué)習不止步”，并以此次培訓爲錨點不子，不斷夯實、擴大學(xué)習成為一(chéng)果，實現個人、團隊、公司三個層面(miàn)上的學水章(xué)有所得、學(xué)有所用。
通過(guò)本次跟崗培訓，建設章票公司全體幹部員工對(duì)物開議流城産業布局、規劃設計、保供、貨物轉運、食品安全、信息化、科學(xué)路友管理等方面(miàn)有了更爲深入的思考，對(duì)公司重點項目建設大拍有了更堅定的信心、更清晰的思路、更明确的規劃。下一步，建設公司將(j能短iāng)堅持學(xué)以緻用、學(x友文ué)用結合，努力將(jiāng)培訓中悟到的新想法、新點子運門家用到崗位工作中，确保重點項目高标準規劃、高來他标準建設、高标準運營，聚力打造陝西農批市場新标杆！
編輯：張陽東